原文标题：一文读懂阿里供应链布局
这两天，朋友圈很多小伙伴都被自己的支付宝账单吓到了。
其实，阿里关注消费者的小日子的同时，还在默默搞事情。
口碑饿了么、菜鸟……这些都是庞大的阿里供应链的冰山一角。
自2009年开始,双11期间的海量包裹，成为物流业不能承受之重。
于是，阿里逐渐组建了一个高效协同的供应链体系，除了信息系统，阿里还希望把销售渠道、商品流、资金流、信息流悉数控制在自己手上。
在阿里供应链体系的框架之内，又陆续有了口碑饿了么、菜鸟、零售通等实体各显神通，共同成就了阿里供应链这棵参天大树的枝繁叶茂。
口碑饿了么合并：O2O闭环形成
在阿里供应链行业的投资中，最令人咂舌的是对饿了么的收购。值得一提的是，这次收购是阿里新一代掌舵人张勇，在上任前点的一把火。
2018年4月2日，阿里巴巴斥资95亿美元完成对饿了么的全资收购，创下中国互联网史上最大的一笔现金收购。
10月12日，张勇发布员工信宣布，饿了么和口碑合并，组成国内领先的本地生活服务平台。
事实上，一个专注到家，一个专注到店，二者之间的合作早在阿里收购饿了么之时已有铺垫。
2018年年初，阿里宣布将口碑纳入新零售体系，并入阿里新零售的四路大军(餐饮、电器、服装、生鲜)。
饿了么被收购完成后，便从KA(大客户)开始与口碑密切合作。去年4月底饿了么口碑的账号信息开始打通，打通内容包括账户体系、红包、代金券等营销系统。
饿了么旗下配送平台蜂鸟开始向包括口碑在内的新零售业务输出运力。阿里逐步加大对饿了么投资的过程中，原本的口碑外卖业务，实际上已经交给饿了么运营。
到家和到店的合力，将在业务层面产生紧密协同。饿了么的外卖服务和口碑的到店消费流量互导，实现了从线上到线下的交易闭环。
除此之外饿了么和口碑还将在本地生活服务资源、即时配送能力、商家服务体系、海量支付数据层面进行深度融合。
可以说，口碑和饿了么的合并，是在新零售战场的联合。本地生活服务控股公司持股口碑及饿了么，但令人好奇的是，盒马鲜生会不会并进来。
本文来源：财经365自媒体综合 
